2006年，张兰耗资3亿打造了兰会所，虽然有利于打造俏江南“高端奢华”的品牌，但3亿已经是俏江南3年的净利润了，可以说几乎抽干了俏江南的现金流。而他却有着“一意孤行”的行事风格： “我和投资圈的交流并不多，有合作当然是好事，没有也没关系。 “你们公司到底怎么回事儿，将来怎么样变成大公司”?刚创业的时候，创业者见投资人，很容易会为这个问题而痛苦，然后编一个故事给自己，讲久了就非常信，照着做，发现越做越不对然后就痛苦。
是不是特牛逼?总结一下，创哥觉得K11的确有几个点挺让人尖叫的。从拿到投资的第一天开始，几个人，几十个人，几百个几千个几万个人，996，711，披星戴月，为成为这个传说中的生物而努力工作。 比如辣条界的流量担当“卫龙辣条”、坚果类的品牌“三只松鼠”、零食爆品“劲仔小鱼”等等，都在市场上大放异彩。但印度政府明知山有虎偏向虎山行，祭出了这个大力奇招。今天我讲的，都是分享的观点、看法，最近的思考，不一定是对的，但是很自信，因为这是经过我的大脑思考过，跟大家分享，把这些东西跟大家交流。 对比一下2010年成立，2014年上市的猎豹移动，2008年成立，2012年上市的唯品会。 大约五年前，我和几个小伙伴开始了金数据创业之旅。
有乘客在搭地铁的空隙里，突然被吸引。 有位派友说，所谓一将功成万骨枯，这句话来形容马先生的淘宝绝不为过，他的庞大帝国无不是建立在吸干无数商家的血的基础上的，其实像我这样的商家不计其数，都不断沦为他的炮灰。 2016年9月8号，我担任总导演的《硅谷大佬》第一集播出，意外取得了很大影响力。从此，他在硅谷华人圈高调露脸，并确定了投资三原则“一是只投留学生，二是仅限IT行业，第三是只做天使投资。“大客户并不会把所有的数据放过来，最初只是放一些数据，然后在流量峰值时多家运维情况做对比。
